中心機關(guān)完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，定期對二級單位開展內(nèi)部財務(wù)檢查。已完成對市機關(guān)后勤服務(wù)中心行政賬、食堂賬、工會賬的財務(wù)憑證開展專項檢查，事后形成檢查報告。（2）結(jié)合機關(guān)事務(wù)標準化建設(shè)的契機，機關(guān)食堂探索實行標準化管理，目前，已結(jié)清滯留的報銷賬目，做到日清月結(jié)。）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，嚴格辦公設(shè)備配置管理，對單位固定資產(chǎn)進行清查，建立建全了管理制度。暫停購買電腦和打印機，直到逐步消化到規(guī)定范圍之內(nèi)。（2）規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序，對相關(guān)責(zé)任人進行約談批評，責(zé)成做好補充完善報廢處置工作。工作重心一直都是圍繞這公司的資金鏈在轉(zhuǎn)動。浙江財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。而財務(wù)造假將給公司帶來重大風(fēng)險。近年來，企業(yè)財務(wù)造假現(xiàn)象屢見不鮮。隨著市場監(jiān)管的加速從嚴，不少上市公司更是深陷業(yè)績造假的爆雷危機。對于大中型企業(yè)而言，部分業(yè)務(wù)流程冗長，缺乏靈活性和實用性；基層財務(wù)人員人手緊張，日常疲于應(yīng)對事務(wù)性工作，財務(wù)管理工作趨于弱化。這些都是增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素。如何規(guī)避和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理得到不斷完善，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展過程中亟須解決的重要課題。盡管財務(wù)風(fēng)險客觀存在，不能完全消除，但只要防范措施得當(dāng)，就能有效減少風(fēng)險，甚至將其降至比較低水平。隨著數(shù)字化時代的來臨，RPA（機器人流程自動化）技術(shù)的應(yīng)用普及，為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供了解決方案。財務(wù)RPA機器人可模擬財務(wù)人員在電腦上的操作行為，代替人工自動收集財務(wù)數(shù)據(jù)，完成財務(wù)和審計工作中的重復(fù)性任務(wù)，將財務(wù)人員解放出來，使他們有時間和精力專注于財務(wù)管理工作，獲取更大的價值提升。財務(wù)RPA具有靈活的擴展能力和“無侵入性”，能夠輕松集成在不同系統(tǒng)上，跨系統(tǒng)自動處理財務(wù)數(shù)據(jù)。不僅簡化了財務(wù)操作流程，提高了數(shù)據(jù)處理效率和準確度，還可有效避免人為失誤。甘肅企業(yè)財務(wù)狀況離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)。

東方網(wǎng)記者宋世平3月31日報道：3月31日，由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的主題為《財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型》的大型企業(yè)邁入財務(wù)。此次會議有超過600位的人士、業(yè)界專家學(xué)者、企業(yè)CEO/CFO/CIO以及媒體參與。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強兵在致辭中指出：“如今的大型企業(yè)已經(jīng)進入財務(wù)，企業(yè)的財務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。”財務(wù)共享服務(wù)中心的建立是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。同時陳強兵認為，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要避開三大誤區(qū)：，財務(wù)共享服務(wù)中心本質(zhì)應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)流程擴展需要，并非簡單的降本需要；第二，職能是專業(yè)的共享服務(wù)以及服務(wù)外包，而不是簡單的內(nèi)部共享；第三，財務(wù)共享服務(wù)中心是利潤中心，而非成本中心。同時，財務(wù)共享服務(wù)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的一個重要切入點和突破口。當(dāng)天的會議用友的專家和企業(yè)客戶都分享了在財務(wù)，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該如何做?！按笮推髽I(yè)財務(wù)管理信息化從以‘三算合一’為的，進入了以‘財務(wù)共享服務(wù)+管理會計’信息化平臺搭建為的。”用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華在主題演講中指出。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，搭建財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)集中作業(yè)，前后臺分離，將財務(wù)責(zé)任主體與作業(yè)主體分離。

明確企業(yè)財務(wù)管理中心、服務(wù)中心與服務(wù)對象的職能分工，實現(xiàn)集中應(yīng)收、應(yīng)付、費用報銷服務(wù)、集中資金結(jié)算、集中會計核算、報告和資產(chǎn)、薪酬服務(wù)，是每個集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要課題。中國國旅CFO陳文龍則從具體實踐層面分享了大型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)重點及其價值。陳文龍指出對于中國國旅這樣一家大型企業(yè)來說，財務(wù)的建設(shè)需要達成三個目標：一是提高會計核算規(guī)范性及會計信息質(zhì)量；二是提高財務(wù)信息生成與傳遞的時效性；三是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。。根據(jù)國家政策的規(guī)定，對各類行業(yè)的稅率具有固定的稅率，用戶可根據(jù)具體環(huán)境對稅率進行增加或刪改。

專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，從而提高管理水平。專題分析的內(nèi)容很多，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗，對資金、成本、費用、利潤等方面的預(yù)測分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進行專題分析，從而為各級領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實的依據(jù)。3．簡要分析報告簡要分析報告是對主要經(jīng)濟指標在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點。通過分析，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標的情況并預(yù)測今后發(fā)展趨勢。主要適用于定期分析，可按月、按季進行編制。（二）財務(wù)分析報告按其分析的時間，可分為定期分析報告與不定期分析報告兩種1．定期分析報告定期分析報告一般是由上級主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時間應(yīng)予編制和上報的財務(wù)分析報告。如每半年、年末編制的綜合財務(wù)分析報告就屬定期分析報告。2．不定期財務(wù)分析報告不定期分析報告，是從企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際需要出發(fā)，不做時間規(guī)定而編制的財務(wù)分析報告。如上述的專題分析報告就屬于不定期分析報告。面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。甘肅企業(yè)財務(wù)狀況

裝訂憑證、寫報表附注、分析情況。浙江財務(wù)管理系統(tǒng)

個別上市公司向客戶銷售產(chǎn)品，并為購買公司產(chǎn)品而與銀行、融資租賃公司開展按揭、融資租賃等信用銷售業(yè)務(wù)的客戶提供擔(dān)保。上市公司根據(jù)收入準則相關(guān)規(guī)定，判定銷售業(yè)務(wù)滿足收入確認條件并確認相應(yīng)收入。本年度，因部分客戶出現(xiàn)逾期，公司墊付大額款項，并就墊付的款項確認其他應(yīng)收款及減值準備；對于未出現(xiàn)逾期的客戶，上市公司披露對外擔(dān)保信息，未計提預(yù)期信用損失，亦未說明原因。上市公司應(yīng)以客戶的信用風(fēng)險為基礎(chǔ)，預(yù)計所有財務(wù)擔(dān)保合同因客戶違約需賠付的金額，并計提預(yù)期信用損失。在個別客戶出現(xiàn)逾期、上市公司已作出賠付的情況下，上市公司還應(yīng)充分披露說明相關(guān)客戶信用風(fēng)險是否發(fā)生變化、相關(guān)預(yù)期信用損失是否計提充分。浙江財務(wù)管理系統(tǒng)

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